일정 기간 동안 기업은 개발 병목 현상에 직면하게 됩니다. 운영비가 계속 오르고 있는데 비용의 '위치'를 찾기가 어렵다. 우리는 그것을 "보이지 않는 비용"이라고 부릅니다.
1. 회의 비용
기업의 운영은 시간과의 경쟁에 불과합니다. 회의는 기업이 문제를 해결하고 지침을 발표하는 집단 활동이지만 비용이 많이 드는 비즈니스 활동이기도 합니다.
그러나 많은 기업의 관리자는 회의 기술을 숙달하지 않았으며 "회의 전에 준비가없고 회의 중에 주제가없고 회의 후 구현이없고 회의에 참석할 필요가없는"6 노"현상이 있습니다. 시간에 대한 통제가 없으며 연설에 제한이 없습니다."
2. 구매 비용
옛날 옛적에 기업이 새로운 프로젝트를 진행하고 있을 때 프로젝트 팀의 일일 운영 비용은 80000위안이었습니다. 그러나 제품 출시 전날, 구매 부서는 100000 위안 이상의 포장을 구매하는 데 일주일을 보냈습니다.
그 이유는 조달 비용을 절약하기 위해 저렴한 공급 업체를 찾기 때문입니다.
결과적으로 전체 마케팅 팀은 일주일 동안 고객과 계약을 체결할 수 없었습니다.
3. 통신비
대부분의 기업에서 동료 간의 의사 소통 과정에서 심각한 왜곡이 발생하거나 단어가 의미에 도달하지 못하거나 답변이 요청한 내용이 아니거나 수백 명의 사람들이 이해한다는 것을 알게 될 것입니다.
이 현상은 너무 작습니다. 많은 프로세스를 무효화하거나 많은 중요한 기회를 잃게 됩니다.
너무 크면 기업에 숨겨진 위험을 초래할 수 있습니다. 이는 통신 불량으로 인한 일반적인 비용 증가입니다.
4. 초과 근무 비용
많은 상사들은 항상 직원들이 퇴근 후 "야근"하는 것이 직업적인 현상이라고 믿습니다. 그러나 이는 높은 비용을 의미할 수 있습니다.
야근을 하는 이유는 과업이 너무 무거워서가 아니라 직원들의 업무 효율성이 낮기 때문이다. 목표 업무가 정말 무거울 경우 기업은 적시에 새로운 인력과 직위를 보충해야하며 이것이 진정한 발전과 발전입니다.
초과 근무는 직원의 에너지와 체력을 더 많이 소모하고 직원의 건강을 심각하게 초과 인출합니다. 장기적으로 일부 중요한 직원은 오랫동안 자신의 효율성을 충분히 발휘하지 못하고 회사에 부담을 줄 숨겨진 위험이 있습니다. 예를 들어, 일부 기계 운전자는 장기간의 초과 근무로 인해 정신 장애 및 사고를 겪을 것이며 기업은 이에 대해 큰 대가를 치르게 될 것입니다.
5. 인재유출 비용
직원, 특히 고령 직원의 손실은 의심할 여지 없이 기업에 수입보다 몇 배 더 많은 지출을 초래합니다.
많은 소규모 비즈니스가 수년 동안 운영되어 왔으며 항상 소규모 팀이었습니다. 상사를 제외하고는 기업 설립 초기부터 남은 직원이 없습니다.
이것이 개발 실패의 중요한 이유일 수 있습니다.
6. 전위 후 비용
인적 자원 관리 분야에서 "적절한 사람을 적절한 장소에 배치한다"는 유명한 말이 있습니다.
불행히도 실제로 이것을 할 수 있는 기업은 많지 않습니다.
7. 처리 비용
기업 경영의 공통적인 문제인 프로세스로 인해 무질서한 기업이 너무 많습니다. 개발이 느린 기업의 경우 프로세스가 혼란스럽거나 비합리적이어야 합니다.
그들은 이것을 위해 많은 비용을 부담하지만 그것에 눈이 멀었습니다.
8. 정체된 자원 비용
정체된 자원은 유휴 장비, 재고 과잉, 활용도가 낮은 작업, 유휴 자금, 보류된 비즈니스 등과 같이 기업에서 가장 널리 퍼진 "숨겨진 비용"입니다.
그들은 기업의 투자를 계속 소비하지 않을 수 있지만 기업 자산의 일부이며 기업이 이자와 같은 숨겨진 비용을 부담합니다.
9. 기업 문화 비용
많은 사람들이 기업 문화가 비용이 될 것이라는 데 동의하지 않을 수 있지만 이것은 사실입니다.
우리는 일부 기업의 직원들이 우울하고 극도로 비효율적이라는 것을 알게 될 것입니다. 아무리 뛰어난 직원이라도 가까운 장래에 떠나거나 그렇게 될 것입니다.
우리는 이것이 "환경적" 문제라고 말해야 합니다. 그리고 이 "환경"은 이 기업의 기업 문화입니다.
10. 신용 비용
우리는 많은 기업이 공급업체, 직원 급여, 타인에 대한 원천징수, 은행 대출 등에 대한 채무 불이행에 익숙하다는 사실을 발견했습니다. 이것이 기업의 운전자본에 대한 압력을 줄일 수 있다고 믿습니다.
그러나 장기적으로 이것은 기업 운영의 심각한 숨겨진 비용이 될 것입니다.
11. 위험 비용
기업을 빠른 속도로 밀어붙이는 것은 모든 기업가의 꿈입니다. 그러나 위험 계수도 동시에 증가합니다.
특히 대기업과 중소기업의 경우 급속한 발전에도 불구하고 소득이 풍부하다.
그러나 위기가 오면 재앙이 된다.
12. 기업가 비용
좋은 속담에 군인이 둥지를 튼다. 기업가는 군대의 지도자와 같습니다. 가장 많은 비용을 지불하는 직원입니다.
많은 민간 기업의 사장들은 스스로를 기업의 "황제"로 바꾸었습니다. 그들은 모든 것에 대한 최종 결정권을 가지고 있으며 모든 직원은 집행 기계가되었습니다.
그러나 기업가의 개인적 요인의 결점은 기업에 막대한 비용 부담을 가중시킬 것이다.
위에서 기업이 운영과 관리에 있어 많은 부담을 져야 하는 경우가 많다는 것을 알 수 있습니다. 위의 숨겨진 비용을 찾아 효과적으로 줄이는 것은 기업의 발전을 위한 강력한 척도가 될 수 있습니다.
